【令和8年度（2026年）最新】人材開発支援助成金「事業展開等リスキリング支援コース」とは？AI研修にも使える助成制度を徹底解説

生成AIの実務活用が一気に広がり、デジタル化（DX）や新規事業への進出を迫られる中小企業にとって、「人を育てる投資」の重要性はかつてないほど高まっています。とりわけAI研修のように専門性の高い教育は、社員一人あたりの費用が大きく、二の足を踏む経営者が少なくありません。そこで活用したいのが、厚生労働省の人材開発支援助成金「事業展開等リスキリング支援コース」です。

本コースは、新規事業展開・DX・GX（グリーン化）に伴い、新たな分野で必要となる知識や技能を社員に習得させる訓練を実施した場合に、経費の最大75%（中小企業）と訓練期間中の賃金の一部を助成する制度です。令和4年（2022年）12月に新設され、令和8年度末（令和9年〔2027年〕3月末）までの時限措置として運用されています。さらに令和8年（2026年）には対象訓練の拡充と「設備投資加算」の新設という大きな改正が行われました。

本記事では、制度の仕組み・助成率・対象要件・申請フローを網羅したうえで、いま関心の高いAI研修への活用方法、令和8年（2026年）の制度改正のポイント、そして失敗しないための実務上の注意点までを徹底的に整理します。新規事業やDXを検討している経営者の方はもちろん、社員の研修費用を抑えたい人事担当者の方にも参考になる内容です。

💡 POINT｜「事業展開」と「リスキリング」がセットである理由

本コースは「研修さえすれば誰でももらえる制度」ではありません。新規事業・DX・GXといった具体的な事業展開と連動した訓練計画であることが、助成の前提条件です。AI研修を実施する場合も、「自社のどの事業をどう変えるための研修なのか」というストーリーが審査の起点になります。

📎 補足｜助成率は「賃金要件・資格等手当要件」と連動します

最も高い助成率・加算を受けるには、訓練修了後に賃金を5%以上引き上げる「賃金要件」、または資格等手当を就業規則等に規定し3%以上引き上げる「資格等手当要件」を満たすことが条件となる場合があります。助成率や加算条件は年度ごとに改正されるため、最新の支給要領で必ず確認することが重要です。

📎 補足｜「職業能力開発推進者」のハードルは高くありません

「事業内職業能力開発計画の策定」「職業能力開発推進者の選任」と聞くと身構えてしまいがちですが、いずれも特別な資格は不要です。推進者は人事・労務担当の部課長などを選任すれば足り、厚生労働省も実務担当者を想定しています。これらの整備を正しく進めることが、申請準備の最初のステップです。

💡 POINT｜AI研修は「補助金」との合わせ技で効果が最大化します

AI研修で「人」を育てる本コースと、AIツールやシステムの「導入」を支援する「デジタル化・AI導入補助金」を組み合わせることで、人材育成と設備投資の両面を一体で進められます。さらに令和8年（2026年）に新設された設備投資加算（後述）を使えば、研修で使用した機器の導入費用も上乗せ助成の対象になり得ます。制度を点ではなく面で設計することが、投資対効果を高める鍵です。

⚠ 注意｜拡充訓練・分割支給申請は当面「紙申請」が必要です

令和8年（2026年）3月2日以降に拡充された対象訓練の計画届や分割支給申請を行う場合、電子申請（雇用関係助成金ポータル）の対応が準備中のため、当面は厚生労働省ホームページからダウンロードした書類による管轄労働局への紙申請が必要です。また設備投資加算は、過去に受けた事業所は前回の支給決定日から3年経過後でなければ再申請できません。申請方式の取り違えは手続き全体の遅延につながるため、最新の運用を確認することが不可欠です。

⚠ 注意｜助成金の申請代行は社会保険労務士の独占業務です

雇用保険を財源とする助成金の申請書類の作成・提出代行は、社会保険労務士（社労士）の独占業務と法律で定められています。インターネット上には資格を持たない事業者による「申請代行」をうたう例も見られますが、依頼先が有資格者かどうかは必ず確認が必要です。壱市コンサルティングでは、提携する社労士と連携し、適法な体制で申請実務まで支援しています。

Q1．AI研修はどこまで対象になりますか？

A1．自社の事業展開やDX推進に直結するAI研修であれば対象になります。生成AI（ChatGPT・Claude等）の業務活用研修、AIによる業務効率化研修、データ分析の基礎研修などが代表例です。一方で、職務と無関係な一般教養としてのAI入門や、事業展開との連動性を説明できない研修は対象外となりやすい点に注意が必要です。あくまで「自社の事業をどう変えるための学びか」というストーリーが審査の起点になります。

Q2．いくらまで助成されますか？

A2．経費助成は中小企業で最大75%（大企業60%）、賃金助成は1人1時間あたり1,000円（大企業500円）です。経費助成には訓練時間に応じた上限額（中小企業で最大50万円／1人1訓練）があり、1事業所・1年度あたりの上限は1億円です。たとえば10名に1人100時間・受講料50万円のAI研修を行うと、経費と賃金を合わせて約137.5万円の助成が見込めます。実際の額は前提条件で変動するため、個別の試算が確実です。

Q3．非正規雇用の社員も対象になりますか？

A3．対象になります。訓練実施期間中に雇用保険の被保険者であれば、契約社員やパートタイマーも条件を満たせば対象です。正規・非正規を問わず人材育成を支援できる点は、本コースの大きな利点です。ただし、雇用保険に加入していない労働者は対象外となるため、加入状況の確認が前提となります。

Q4．申請の手続きは難しいですか？

A4．手続き自体は段階的で、事業内職業能力開発計画の策定、訓練計画届の事前提出、訓練の実施、終了後2か月以内の支給申請という流れです。難しさの本質は「順序」と「書類の整合性」にあります。とくに訓練開始前の計画届提出を怠ると助成は一切受けられません。実務では事前準備と書類整備に手間がかかるため、専門家のサポートを受けることで不支給リスクを大きく下げられます。

Q5．訓練計画届はいつまでに出せばよいですか？

A5．訓練開始日から起算して定められた期日までに、都道府県労働局へ事前提出する必要があります。提出期限を1日でも過ぎると対象外となるため、研修日程が固まったらできるだけ早く準備に着手することが重要です。なお、令和8年（2026年）3月2日以降の拡充訓練や分割支給申請は、電子申請が準備中のため当面は紙申請が必要です。最新の運用は必ず確認してください。

Q6．設備投資加算とはどのような制度ですか？

A6．令和8年（2026年）4月8日に新設された、中小企業のみを対象とする加算制度です。訓練で実際に使用した機器・設備と同種のものを新たに事業所へ導入した場合、その導入費用の50%が通常の助成額に上乗せされます。受給には事前に「設備投資実施計画」の提出が必要で、過去に加算を受けた事業所は前回の支給決定日から3年経過後でなければ再申請できません。研修と設備投資をセットで設計する企業にとって有効な仕組みです。

Q7．他の補助金・助成金と併用できますか？

A7．制度ごとに併用の可否や調整ルールが定められているため、同一の経費に複数の助成を重ねることはできない場合があります。一方で、人材育成は本コース、AIツールやシステムの導入は「デジタル化・AI導入補助金」というように、対象経費を切り分けて組み合わせることは有効です。併用設計は要件の確認が欠かせないため、補助金・助成金の双方に通じた専門家と一緒に整理することをおすすめします。

Q8．いつまで使える制度ですか？

A8．本コースは令和4年（2022年）12月に新設された時限措置で、令和8年度末（令和9年〔2027年〕3月末）までの実施が予定されています。延長の有無は今後の政策判断によりますが、現時点では終了予定の制度として捉えるのが実態に近い見方です。AI研修やDX人材の育成を構想しているのであれば、制度が使えるうちに計画づくりへ着手することが賢明です。

Q9．資格を持たない事業者に申請を頼んでも大丈夫ですか？

A9．助成金の申請書類の作成・提出代行は、社会保険労務士（社労士）の独占業務と法律で定められています。資格を持たない事業者による申請代行は適法性に問題が生じる可能性があり、トラブルの原因にもなりかねません。依頼先が有資格者か、または社労士と適正に連携しているかを必ず確認してください。壱市コンサルティングでは、提携する社労士と連携した適法な体制で支援しています。

Q10．経営者として最も意識すべきことは何ですか？

A10．本コースを「研修費を取り戻す手段」ではなく、「事業をどう変えるか」という経営の問いから設計することです。助成金は事業展開を加速させる手段であって、目的ではありません。AI研修によって自社が次にどの市場へ踏み出すのか、その絵姿を先に描けている企業ほど、計画届の説得力も高く、研修後の成果も大きくなります。制度の活用と経営戦略を一体で考えることが、最も重要な視点です。

壱市コンサルティングは、認定経営革新等支援機関として、補助金・助成金を「採択・受給して終わり」にせず、その先の事業成長まで伴走することを大切にしています。人材開発支援助成金「事業展開等リスキリング支援コース」については、事業展開戦略・リスキリング計画の設計を壱市コンサルティングが担い、助成金の申請実務は提携する社労士と連携して、ワンストップで支援します。

AI研修をきっかけに、自社の事業をどう次の段階へ進めるか——その構想づくりからご一緒します。

📋 事業展開・リスキリング計画の設計

どの事業・どのDXのために、誰に何を学ばせるのか。助成の審査に通る筋立てと、研修後の成果につながる計画を一緒に描きます。

🤝 提携社労士との連携による申請支援

訓練計画届の事前提出から支給申請まで、社労士の独占業務に対応した適法な体制で手続きをサポートします。

📊 補助金との合わせ技設計

AI研修（本助成金）とAIツール導入（デジタル化・AI導入補助金）、設備投資加算を横断して設計し、投資対効果を最大化します。

制度が使えるうちに、AI時代の人づくりへ。まずは無理のない範囲でご相談ください。

こんなお悩みをお持ちの方は、ぜひご相談ください

• ✅ AI研修を導入したいが、費用負担が大きく踏み切れない
• ✅ 助成金が使えそうだが、対象になる研修かどうか判断できない
• ✅ 訓練計画届の事前提出など、手続きが複雑で不安がある
• ✅ 補助金と助成金をどう組み合わせればよいか分からない
• ✅ 新規事業・DXと人材育成を一体で進めたい

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